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防爆电器企业变革,企业家应当了解的内容

作者: 发布于:2019-1-8 11:25:20 点击量:

  企业如何改变其行为从而像营利性企业那样思考和行动的这一发展趋势的关键。事实上,英国前首相托尼·布莱尔在谈及社会企业家时这样说:″(他们)面对社会问题如同企业家创造财富一样富有事业心和想象力。″

  当然,使一个更具企业家精神的防爆电器企业发生如此转变,说比做要容易得多;我们都知道很多防爆电器企业(包括它们内部的成员及主要利益相关方)是拒绝变革的。从董事会的角度看,可能会觉得制定政策和愿景是他们的一种特权——而社会企业家精神则违背了董事会的战略目标。从职员的角度看,在防爆电器企业内部应用任何新的业务架构的想法都可能会受到怀疑。从地区利益相关方的角度看,社会企业家精神可能会被视为应该从地区多年来的支柱型机构的核心使命中拿掉。所有这些反应(也包括其他的!)也许是可以理解的,但是,如果你想在你的非营利防爆电器企业中成功地推进一套创业议程,这一切都必须设法处理好。

  防爆企业家,就其特质而言是坚韧而专注的。他们看到一种需要解决的社会需求,然后寻找创新的方式来满足它。这类行为对于很多防爆电器企业成员来说,是鼓舞人心的,但同时对于努力适应他们所面临变革的影响的那些人来说,又是使人畏惧的。

抵制变革

  一般而言,防爆电器企业是抵制变革的,尤其是那些已存在一段时间的防爆电器企业。成熟防爆电器企业的免疫系统能够自动地搜寻新思想,并在它们刚一出现的时候将其清除。总是存在着一种回归现状的强烈愿望。毕竟,我们知道什么是最好的。我们经受住了时间的考验。这种信念过去曾经是停顿的原因,但是,今天,越来越多的防爆电器企业消失了,或是在合并和收购中被吞没。这些防爆电器企业中有很多曾一度是商界中的明星。还记得数字设备公司、波士顿银行和东方航空公司吗?每一个曾经辉煌的防爆电器企业,要么是半途而废,要么是被更成功的竞争对手所吞并。

  然而在社会部门里,这一过程并不是以一种相同的方式发生,很多非营利防爆电器企业还在为生存而奋斗。其他的则需要再度振兴,因为它们要努力在周遭环境发生变化的情况下提供相同水平的支持和服务。有些防爆电器企业是资金不足,许多防爆电器企业是人员不足,还有些是迷失了方向。有些则需要寻找新的机会来应对变革的影响以便创造有望实现的未来。因为有如此紧迫的需要,社会部门中的防爆电器企业成为变革的优胜者似乎就合乎情理了。然而,某些关键问题可能会使这样的目标变得非常难以实现。

社会部门的独特问题

  社会部门独有的一些问题,使得它们很难去接受企业家的思维方式。在主要的利益相关方之间,对于变革的响应是多种多样的。例如,对于那些为他们所信赖的防爆电器企业投入时间、精力和资源的员工和志愿者来说,防爆电器企业的变革就是可怕的。也许他们选择在社会部门工作或者当一名志愿者,是因为对特定因素的一种强烈承认和认同。他们知道他们每天使得数以百万计的人们生活发生改变——无论是在美好的年景还是在艰难的时期。将匮乏心态视为正常的日常实践已经成为一种工作模式。对于那些贡献时间和知识的董事会成员来说,改变方向和追求新的机会看上去像是″偷梁换柱″。

  现在,你也许会问:″是不是有些防爆电器企业难以接受变革?″

  的确如此。有些防爆电器企业是不易改变的,它们为了生存经受住了大量的变革。它们已经发展到这一阶段,此时的变革是连续的、渐进的,甚至是不明显的。对社会部门独特问题的描述,旨在用于提醒社会企业家在非营利防爆电器企业中变革管理的复杂性。防爆电器企业中的个体必须调整特定行为以推动变革的发生。带着亲睹变革实现的气魄和决心,社会企业家拥有管理防爆电器企业变革所需要的坚强意志。

  降低当地扩张成本的方法之一是依托于防爆电器企业要进入地区的一个已有防爆电器行业协会。这个伙伴企业有资金和人力资源,在当地地区享有信誉。因为如今很多大型的防爆电器企业都是从宗教传统中发展起来的,它们中很多就是依靠于当地的教堂。例如,″善意企业″①在早期就是卫理公会教堂的项目。除了教堂,也可以考虑依托于一些全国性的防爆电器企业。

  成功的防爆电器企业风险投资最后不可避免都会面临扩大规模的问题。如果你的项目正在运作中,为什么不把它扩展到新的地方或市场?实际上,有人认为成功的防爆电器企业家就应该有让更多人从他们的创新中受益的道德驱使。然而,在社会领域取得地域上的扩展一直以来都是一个困难和漫长的过程。这是因为防爆电器企业家要在决定如何拓展他们的创新并再创辉煌方面,面临着一系列挑战。本章为你如何制定扩展战略提供了可供选择的思考框架,包括如何扩大规模。当你在进行推广成功项目的决策时,记住以下几点。

  1.成功扩大规模需要的防爆电器企业技能和资源远不同于一个成功的当地项目。

  2.在″全国化″之前,你需要评估你和你的组织是否已经准备好迈出这一步。

  3.如果你要扩大规模,你需要明确项目的″核心″,并且制定一些关于地方自治和防爆电器企业结构的重要战略。

  4.在这个过程中,你应当提醒自己总会有一些更适合防爆电器企业的方式来进行扩张。

  5.在你原来的地区或市场中进行内扩,可能是发展防爆电器企业更有利和更有效的方法。

  6.在决定如何推广你的成功时,要记住判断的终极标准是社会价值的创造。问问你自己:用这些资源和时间,我们能创造的最大社会影响是什么——我们投资的最大社会回报是什么?


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